摘要：本文主要介绍了省外培训预算的制定与管理，包括预算编制的流程、依据和要点，以及预算执行的监督、控制和调整等方面，旨在帮助企业更好地规划和管理培训预算，提高培训效果和经济效益。

一、预算编制的流程

1.确定预算编制的时间和范围

一般来说，企业会在每年年初或年中制定全年培训预算，同时也可以根据实际情况进行季度或月度预算编制。预算编制的范围包括培训费用、差旅费用、住宿费用、餐费等。

2.收集预算编制的依据

收集过去一段时间的培训经验和成效，了解员工培训需求和计划，了解市场价格和供需情况，以及了解企业财务状况和预算限制等。

3.制定预算编制的要点

要根据企业的战略目标和业务需求，确定培训的重点和方向，制定培训计划和预算标准，同时也要考虑到员工的岗位和职级，以及培训的类型和形式等。

4.编制预算计划表和预算说明书

根据以上依据和要点，编制预算计划表和预算说明书，明确预算总额、各项费用的细目和分配比例、培训计划和目标、预算执行的控制和监督等内容。

二、预算执行的监督和控制

1.制定预算执行计划和制度

对于培训预算的执行，企业需要制定明确的计划和制度，包括预算执行的时间和负责人、预算执行的流程和步骤、预算执行的标准和措施等。

2.实行预算执行的跟踪和监测

企业需要对培训预算的执行情况进行跟踪和监测，及时掌握预算执行的进度和情况，发现问题及时解决，确保预算执行的效果和质量。

3.进行预算执行的调整和控制

企业需要根据实际情况和预算执行的需要，进行预算执行的调整和控制，包括预算调整的原因和依据、预算调整的范围和方式、预算调整的控制和监督等。

三、预算执行的效果和经济效益

1.评估培训的效果和质量

企业需要对培训预算的执行情况进行评估，包括培训的实际效果和质量、员工的反馈和满意度、培训的成本和收益等，以便更好地指导和改进预算执行的工作。

2.提高培训的经济效益

企业需要根据培训的成本和收益，提高培训的经济效益，包括降低培训成本、提高培训效果、优化培训方式和形式、加强培训管理和监督等。

制定和管理省外培训预算是企业培训工作的重要组成部分，需要规范和科学地进行。本文介绍了预算编制的流程、依据和要点，以及预算执行的监督、控制和调整等方面，希望能够对企业更好地规划和管理培训预算，提高培训效果和经济效益。